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國慶與中秋雙節的歡慶氛圍尚未完全褪去，威猛股份全員奮進腳步已率先提速。威猛股份2025年第二期銷售團隊系列互訓正式拉開帷幕，全體銷售團隊業務員以線上線下聯動的形式齊聚一堂，共同開啟一場“聚焦思維破局與戰略落地”的專業賦能之旅。

總經理圍繞當前市場態勢、公司戰略布局及團隊認知轉型分享：當前行業競爭日趨激烈，被動等待出路，主動求變的核心在于認知升級——認清社會本質變化與行業發展方向，遠比單純獲取知識更關鍵。      總經理特別提示，大家要深度吃透威猛及旗下子公司的全鏈條能力：若鄰智能（核心：若鄰軟件系統）、金微星建工（專業承接各類安裝工程）、迅焊公司（涵蓋小萌機器人、速切切割機器人、易涂涂裝機器人）、小威環境（聚焦生態環境處理系統與小威鋰電池），這些都是為客戶賦能的重要支撐；并明確要求團隊從“單純銷售產品”轉向“以幫客戶提升效率、降低成本為核心”開展工作。

礦山工程裝備銷售部張經理分享：業務員要夯實設備專業知識，聚焦技改等短周期項目加快回款、篩選客戶；依托公司平臺，以“目標在心、行動扎實”的態度沖刺”人均干萬”業績。     精品砂石事業部袁經理分享：以“閱已悅已越己”為切入點，要求業務員從“盡力而為”升級為“全力以赴”，善用AI工具提效、突破舒適區拓展業務，實現自我成長。     清欠辦李經理分享：圍繞“信仰驅動”，講解信仰轉化為業績的路徑，結合案例引導團隊以信仰激發業務潛能。     熱能利用事業部段經理分享：以“用發散思維做業務”為主題，從思維價值、實踐案例到方法路徑展開，講解“打破標準答案”和“跨界移植靈感”，號召各位業務伙伴用發散思維突破業務瓶頸。     精細篩分裝備銷售部任經理分享：圍繞“精致銷售”分享，拆解銷售邏輯與服務內核，強調聚焦行業、抓客戶需求，“細致”服務建聯結，以精致贏信任實現共成長，明晰團隊銷售升級的方向。

迅焊公司楊經理分享：以“為小萌機器人而戰”為題，分享其如何解決制造業非標大件焊接難題，并借助數字營銷實現突破，強調WAW系統與平臺生態優勢；結合案例鼓勵團隊以“雖千萬人吾往矣”的信念敢想敢干、持續學習，助力實現“一切皆可焊”的智能焊接戰略突破。     若鄰智能秦經理分享：聚焦公司AI轉型，覆蓋營銷、生產全環節數字化升級，分享智慧工廠安全生產方案、能源管理系統、工業互聯網平臺等自主研發AI系統；既展示轉型價值，也凝聚了創新開拓共識，彰顯“數字化+智能化”硬核實力。

最后，人力資源部李經理以“數據復盤·經驗復用·沖刺年度業績”為核心主題，結合近期營銷合同、回款等關鍵分項數據，深入挖掘數據背后可復用的業務經驗與待改進問題。她還結合實際案例，生動拆解簽單中的關鍵細節與回款技巧，著重強調經驗復用對降本提效的核心價值，勉勵團隊上下協同精進、擰成一股勁，全力向年度業績目標發起沖刺。

各部門及子公司講師圍繞業務需求宣講多領域專業知識，培訓設置課前搶答和課后互動環節，業務員積極參與，講師拆解要點助理解；最后小組積分評選，第一組、第四組憑扎實儲備與協作，分獲最佳互動小組獎和最佳展示團隊獎。

相信全體銷售人員都能帶著本次互訓的干貨與實戰啟發，即刻再啟新程！把收獲轉化為沖刺業績的強動能，始終把目標刻在心上、抓在手上、落在實處。     路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成一一接下來的市場攻堅，每一步都要帶著互訓收獲扎實走！愿我們心往一處想、勁往一處使，在賽道上敢闖敢拼、全力以赴，再創佳績！